Zasada rekomendowana przez Instytut Gallupa brzmi – zawsze zaczynamy wdrażanie od najwyższych poziomów zarządzania. Musimy mieć pewność, że osoby decydujące w firmie, członkowie zarządu, menedżerowie, zespół HR są głęboko przekonani do tej filozofii zarządzania.

W trakcie rozwijania teorii talentów autorzy z Instytutu Gallupa doszli do wniosku, iż niektóre z talentów są do siebie w pewien sposób podobne. Tak powstały 4 domeny – strategicznego myślenia, wykonawcze, budowania relacji oraz wpływu na innych.

Zarządzanie talentami jako filozofia budowania kultury organizacyjnej jest dla Y-ków bardzo atrakcyjnym podejściem. Umożliwia ich indywidualne traktowanie, okazuje szacunek dla różnorodności oraz umożliwia świadome budowanie zespołów, w których każdy robi to na czym zna się najlepiej.

Największe zagrożenie dla decyzji o rozpoczęciu procesu wdrażania zarządzania talentami może dotyczyć poziomu przekonań.