Zasada Pareto w rozwoju osobistym
Współcześni menadżerowie w ciągu swojego zawodowego życia wielokrotnie zmieniają miejsca pracy, często też pracują w nowych branżach. Stara koncepcja zaczynania stale od początku i stawiania na uczenie się nowych, wymaganych kompetencji, zdobywania wiedzy i uczenia się narzędzi w kolejnych obszarach i branżach przestała wystarczać. Nawet ambitni i stale doskonalący się menadżerowie nie nadążają. Rzadko kiedy są w stanie opanować w stopniu doskonałym nowe, potrzebne umiejętności. Bo do tego, by uczyć się szybko i skutecznie, potrzeba również umiejętności oduczania się starych nawyków. A to już sztuka dostępna tylko nielicznym.
Jak sobie w takim razie poradzić? Gdzie ukierunkować czas, pieniądze i energię do zmiany? Proponuję wykorzystać zasadę Pareto (R. Koch, Sposób na życie 80 / 20. Dom Wydawniczy REBIS, Poznań 2005.) do zarządzania sobą. Skoro nie mogę zdobyć całej wiedzy o sobie, wystarczy znaleźć te 20% potencjału, który rozwijany i zastosowany w praktyce, przyniesie nam w ciągu całego życia oczekiwane 80% efektywności i rezultatów, przy najekonomiczniejszym wykorzystaniu naszych zasobów osobistych.
Zwiększyć samoświadomość
W poszukiwaniu potencjału zapewniającego efektywność należy pamiętać, że człowiek potrzebuje wiedzy o sobie, która spełnia kilka podstawowych warunków:
- Chciałby uzyskać pewność, że posiada jakieś cechy uniwersalne, które przenoszą się z sytuacji na sytuację i umożliwiają działania adaptacyjnie. Elastyczność jest wartością.
- Szuka czegoś co jest tylko moje, unikalne i wyjątkowe, bo stanowi o tym kim jestem, co mnie wyróżnia. Buduje tożsamość i system wartości.
- Lubi wiedzieć kim jest? Ma potrzebę weryfikowania czy może realizować siebie
w organizacji? Czy jest sobą w aktualnej roli zawodowej? Czy to co robi jest dla kogoś ważne? Jeżeli tak, to uruchamia motywację wewnętrzną do działania. To, co robi, jest dla niego ważne i/lub przyjemne. Ma energię i uruchamia zaangażowanie. - Wiedza o sobie, unikalnych cechach i kompetencjach, czyni wyjątkowym. Pozwala wyróżnić się na tle, być unikalnym i niepowtarzalnym. Umie nazwać swój wyróżnik osobisty.
- Wiedza o samym sobie oraz budowanie samoświadomości jest drogą umożliwiającą budowanie adekwatnego poczucia własnej wartości. Uświadamia ile jestem wart dla siebie i dla innych. Pozwala osiągać sens życia i satysfakcję osobistą.
Kierunek mistrzostwo osobiste
Tu z pomocą przychodzi również koncepcja zarządzania talentami w organizacji. Istnieje wiele filozofii zarządzania talentami i wiele definicji talentu. Bez względu jednak na podejścia, zarządzanie talentami opłaca się:
- Ponieważ jest to droga do osiągania ponadprzeciętnych wyników. Budowanie przewagi rynkowej może odbywać się tylko poprzez wykorzystanie istniejącego już potencjału
i rozwijanie go. - Rozwijając talenty i budując na nich mocne strony angażujemy pracowników
w atrakcyjnym dla każdego człowieka kierunku mistrzostwa osobistego. - Bazując na talentach tworzymy wartość uniwersalną, nie przywiązaną do konkretnych działań i warunków. Może ona działać w różnych rolach, zadaniach i dyscyplinach.
- Tworzymy otoczenie wspierające samorozwój, samodoskonalenie i co najważniejsze otoczenie budujące poczucie własnej wartości.
