Pasja połączona z wiedzą i treningiem warsztatu daje kombinację mocnych stron, które zadecydują o naszym sukcesie życiowym, satysfakcji i zdrowiu.

Zasada rekomendowana przez Instytut Gallupa brzmi – zawsze zaczynamy wdrażanie od najwyższych poziomów zarządzania. Musimy mieć pewność, że osoby decydujące w firmie, członkowie zarządu, menedżerowie, zespół HR są głęboko przekonani do tej filozofii zarządzania.

Pojawia się zapotrzebowanie rynku na narzędzie, które stosowane w praktyce będzie działało zawsze i wszędzie dla każdego, w każdej roli w organizacji i życiu prywatnym. Wypracowaliśmy więc model złożony z 4 kroków.

W trakcie rozwijania teorii talentów autorzy z Instytutu Gallupa doszli do wniosku, iż niektóre z talentów są do siebie w pewien sposób podobne. Tak powstały 4 domeny – strategicznego myślenia, wykonawcze, budowania relacji oraz wpływu na innych.

Zarządzanie talentami jako filozofia budowania kultury organizacyjnej jest dla Y-ków bardzo atrakcyjnym podejściem. Umożliwia ich indywidualne traktowanie, okazuje szacunek dla różnorodności oraz umożliwia świadome budowanie zespołów, w których każdy robi to na czym zna się najlepiej.

Współczesne środowisko zarządzania sobą i innymi jest zmienne, dynamiczne, niejednoznaczne i nieprzewidywalne. Zmiany technologiczne, nowe trendy, teorie i praktyki budzą ciekawość i uruchamiają zarówno procesy uczenia się, jak i oduczania się tego, co już nie działa.

Psychologia pozytywna zbadała fakt, że każdy z nas ma swoje Zielone Ścieżki®. Obszary, gdzie lubimy to, co robimy, a ćwicząc osiągamy ponadprzeciętne rezultaty.

Największe zagrożenie dla decyzji o rozpoczęciu procesu wdrażania zarządzania talentami może dotyczyć poziomu przekonań.

Skoro nie mogę zdobyć całej wiedzy o sobie, wystarczy znaleźć te 20% potencjału, który rozwijany i zastosowany w praktyce, przyniesie nam w ciągu całego życia oczekiwane 80% efektywności i rezultatów, przy najekonomiczniejszym wykorzystaniu naszych zasobów osobistych.